- et demokratisk forum for deltagere med forskellige interesser, erfaringer og positioner
Fremtidsværkstedet er et demokratisk forum, hvor deltagere med forskellige interesser, erfaringer og positioner kan mødes for at arbejde med et overordnet tema eller emne, som de ønsker at ændre eller udvikle.
Hvorfor arbejde med Fremtidsværkstedet? Formålet med metoden er at facilitere aktiv deltagelse i udviklings- og forandringsarbejde. Metoden giver en struktur, hvor der tages højde for alle deltagernes stemmer og perspektiver, og hvor deltagerne på egne præmisser og vilkår i fællesskab kan komme med en plan for at påvirke deres omgivelser og deres eget liv.
Fremtidsworkshoppen faciliteres normalt af to personer, der guider deltagerne gennem fem faser, der går fra problemopgørelse til en handlingsplan:
Find et tema for workshoppen. I det svenske LEMA-prohekt var temaet:
Hvad skal jeg/vi gøre for at give de unge i nabolaget et godt liv i dag og i fremtiden?
Diskuter og beslut hvem der skal deltage, hvor mange dage der skal til (1 eller 2 dage), hvor workshoppen skal foregå, og hvordan processen skal dokumenteres.
Stedet er vigtigt, fordi du skal organisere rummet på en måde, så det føles tilgængeligt, at det inviterer til dialog og muliggør symmetriske magtforhold. Hvem og hvad som vil dominere afhænger af, hvordan rummet er indrettet. Tænk også på at vælge et sted, som du normalt ikke bruger.
Workshoppen starter med en oversigt over problemer, vanskeligheder og forhindringer relateret til temaet; hvad ønsker deltagerne at gøre op med, hvad er de kritiske overfor, og hvad opleves som problematisk?
Det er vigtigt at understrege, at alt skal tages alvorligt, og at alle kan tale frit. Det, der bliver sagt, bliver noteret i punktform på plancher af lederne. Plancherne bruges derefter i diskussioner i mindre grupper.
Deltagerne opfordres til at se ud over hverdagens rutiner og vaner og beskrive, hvordan de forestiller sig en fremtid; hvordan ville det se ud, hvis du havde beslutningskraften, og der ikke var nogen begrænsninger og begrænsninger?
Også her er det, der bliver sagt, noteret i punkttegn på plancher af lederne. Plancherne bruges derefter i diskussioner i mindre grupper. Akutte og attraktive visioner og ideer bliver konkretiseret i næste fase.
Her mødes deltagerne i små grupper for at diskutere konkrete løsninger og handlinger. Arbejdet i grupperne skal resultere i opgaver vedrørende, hvad der skal gøres af hvem, hvornår, hvordan og hvorfor.
Opgaverne præsenteres for hele gruppen, som så bliver enige om, hvilke ideer og forslag der skal arbejdes videre med.
Lederne af fremtidsværkstedet samt tidligere og nye deltagere går sammen for at følge op på de opgaver, der er besluttet; hvad er der sket siden sidste møde, hvilke udfordringer har der været i forhold til implementeringen, og hvordan kan arbejdet fortsættes?
Buhl, Jette; Gitte Nilesen & Ingrid Therkelsen (1989). Fremtidsverkstad – en udfordring til det sociale arbejde. Nordiskt Sosialt Arbeide 3/1989, 16–22.
Denvall, Verner & Tapio Salonen (2000). Att bryta vanans makt – Framtidsverkstäder och det nya Sverige. Lund: Studentlitteratur
Jungk, R., and N.R. Müllert. 1984. Håndbog I Fremtidsværksteder. Viborg: Politisk Revy. (TRAN Nielsen, B. S.)
Contact: Ph.D., Associate Professor Ditte Tofteng, Copenhagen University College DITO@kp.dk